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    2017上半年盈利近2億 回歸第三年看李寧如何救“李寧”

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    8月11日,李寧中期財報顯示盈利近2億。李寧方面稱,將繼續整合渠道端,還要尋求并購標的。但中報業績公布當日,公司股價并未明顯提振。對于這家港股上市的國產品牌來說,在李寧回歸并扭虧為盈的第三年,他們未來幾年的發展將仍以“復蘇”為基調。

    集團核心品牌李寧牌的收入占總收入99%,達39.66億元人民幣,較去年同比上升12%。Lotto(樂途)、Kason(凱勝)和Aigle(艾高)則只累積貢獻了3000萬營收,可見李寧也存在過于倚重單一品牌的問題。

    李寧中期財報顯示,截至2017年6月30日,李寧牌在中國的銷售點數量共計6329個,迄今已凈減少111個(在2011年,李寧門店數曾達8255個)。據中報稱,集團將有計劃地關閉低效、虧損門店,以提升渠道質量。在店面營銷方面,集團也將加大投入。首席財務官曾華鋒稱,開展及店鋪翻新的相關資本開支約3.5億元。

    現任執行主席兼代理行政總裁的李寧在業績會上介紹了三個新業務的發展重點:針對女性健康、舞蹈市場的“Danskin”、童裝品牌“YOUNG”、休閑運動品牌“彈簧標”。

    8月22日,中籃聯(北京)體育有限公司(簡稱CBA公司)與李寧(中國)體育用品有限公司(簡稱李寧公司)正式簽署合作協議。據悉,除了CBA聯賽之外,新賽季的WCBA聯賽也已與李寧公司達成合作協議。李寧續約CBA,也被部分業內人士解讀為“有錢任性”。

    2011年開始,李寧由于盲目擴張、庫存積壓等問題,營收下跌,利潤下滑,連續三年虧損。就在大家對李寧公司的未來,充滿擔憂的時候,2015年李寧公司實現了盈虧平衡,2016年李寧公司更是實現了凈利6.43億元人民幣,同比增長44倍,成功逆襲。

    李寧扭虧為盈的主要原因,是董事長李寧2015年回歸公司后,主導的“互聯網+用戶體驗”變革。根據董事長李寧在不同場合的發言,李寧公司的戰略是,在這個數字化移動互聯時代,公司要創造的是圍繞產品、銷售、渠道、運營和運動的體驗價值,通過提升產品體驗、購買體驗、運動體驗,全方位為消費者打造品牌的獨特體驗價值,建立持久的品牌核心競爭力。

    就在李寧實現扭虧的2015年,安踏的營收已經率先突破100億元,成為本土體育品牌中首個晉級百億元的企業。從盈利能力來看,2016財年安踏的凈利潤超過李寧的三倍還多。不難看出,安踏正牢固地鞏固著自己行業老大的地位。


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